Chương 141: Công tác Hàn Quốc

Đạt lặng lẽ nhìn cảnh xuân ở thành phố Seoul năm 1976.

Sau khi hoàn thành những việc cần làm tại Sài Gòn, Đạt xách vali sang Hàn Quốc để tập trung vào sự nghiệp thương mại trọng yếu.

từ trên máy bay, Đạt liếc xuống nhìn thấy ở giữa những tòa nhà cao tầng, hiện đại đang xây dở là những ngôi nhà Hanok truyền thống cùng khu phố cổ.

Xe hơi, xe buýt hiện đại cùng tồn tại với xe ngựa, xe đạp, xe kéo thể hiện một bức tranh đan xen đầy phức tạp và không hề đồng điệu chút nào.

Cảm giác như có một đường ngăn cách khổng lồ ngay trong lòng Seoul, giữa người và người với nhau.

Nhìn vào dòng người nô nức dưới lề đường, bất kỳ ai cũng dễ dàng nhận thấy tình trạng phân hóa và chênh lệch giàu nghèo rõ ràng của Hàn Quốc.

Mọi thứ bắt đầu từ chính sách toàn dân thắt lưng buộc bụng nuôi Chaebol của tổng thống Park Chung Hee.

Ngày 16 tháng 5 năm 1961, Park Chung Hee lãnh đạo quân đội thực hiện một cuộc đảo chính quân sự, thành lập chính quyền quân sự dùng lưỡi lê và họng súng để thống trị đất nước.

Tất cả người dân Hàn Quốc đều phải thi hành lao động cưỡng bức trong tình trạng điều kiện sinh hoạt tối thiểu không chết đói để nuôi tập đoàn Cheabol bằng mọi giá.

Trong đó, Chaebol là các tập đoàn độc quyền nội địa do Park Chung Hee chọn, được hưởng những quyền lợi như vay không giới hạn, không lãi suất từ nước ngoài với bảo đảm là chính phủ Hàn Quốc đứng ra vay, chuyển giao vốn lại cho tập đoàn.

Nói dễ hiểu, khi Chaebol đầu tư, họ không cần phải gánh chịu rủi ro về vốn vì nghĩa vụ trả nợ và tiền lãi vốn vay với nước ngoài sẽ do người dân Hàn Quốc gánh thay dưới danh nghĩa nợ quốc gia, chính nhờ sự thoải mái này mà Chaebol tự tin thành lập những siêu dự án khổng lồ ngay từ khi bắt đầu dù trong tay không có bao nhiêu tài sản.

chưa dừng lại ở đó, thị trường nội địa Hàn Quốc sẽ là độc quyền và miễn cạnh tranh cho các Chaebol bằng hàng rào thuế quan, kiểm soát ngoại tệ, tư tưởng “Xuất khẩu là tốt, nhập khẩu là xấu”…

Ở phía xuất khẩu, các Chaebol sẽ được chính phủ hỗ trợ tỷ giá để trợ giá xuất khẩu ra nước ngoài, giúp các mặt hàng Chaebol phá giá, bán dưới giá sản xuất sang các thị trường khác như Mỹ, Nhật, Hồng Kông, Trung Quốc.

Nhờ vào sự hi sinh thầm lặng của hàng chục triệu người dân Hàn Quốc như thế thì những tập đoàn Chaebol, Samsung mới có thể thành công được chứ không phải chuyện dễ như các nhà thơ mơ mộng cứ mở công ty, có năng lực là sẽ thành Samsung được.

– Ai dám tự tin rằng bản thân có thể sống khắc khổ ngày làm 15 tiếng với lương tối thiểu, ăn cơm độn, mì, kim chi không thịt trong suốt 10 năm để nuôi người khác giàu lên trong khi mình thì chẳng được gì.

– Ấy vậy mà hàng chục triệu người dân Hàn Quốc vẫn phải cắn răng mà làm để sống, qua đó xây dựng nên những Chaebol khổng lồ, tạo ra sự phân hóa giàu nghèo sâu sắc.

Đạt bước xuống phi trường mà vẫn còn bồi hồi về những gì vừa nói ở Sài Gòn.

Chính sách đổi tiền năm 1975 mục đích là tốt, Đạt hiểu rằng việc hạn chế bớt lưu thông tiền tệ của người giàu sẽ giúp tiền trong tay người nghèo và trung lưu có giá trị hơn khi cung tiền giảm.

Nhưng thử nghĩ xem, bây giờ doanh nhân Việt Nam chân ướt chân ráo thành lập công ty liền va ngay phải Chaebol với hàng chục triệu người dân Hàn Quốc làm việc quần quật không nghỉ không tiêu để nuôi thế kia thì lấy cái gì để đấu, niềm tin và hy vọng à?

Tất nhiên, nói vậy không phải là sẽ làm gì đó ngay, cậu chỉ phân tích trước để sau này đất nước đã phát triển, muốn vươn ra biển lớn thì tìm cách thuyết phục mọi người hiểu và ủng hộ công ty nội địa dù chỉ bằng 1/10 sự ủng hộ của Hàn Quốc với Chaebol là tốt lắm rồi.

Người Việt vốn không thiếu nhân tài nhưng khổ nỗi rất dễ bị thế lực bên ngoài thông qua truyền thông âm thầm tìm cách kích động chính dân Việt dìm hàng cho không ngóc đầu lên nổi, dễ bề họ thao túng nền kinh tế Việt Nam.

Còn hiện tại, mục tiêu của Đạt là kéo các tập đoàn Chaebol có góp vốn của mình phát triển đi lên, hoàn thiện trước công nghệ chờ thời cơ chín muồi.

Vừa suy nghĩ, Đạt vừa bước ra ngoài dưới sự ân cần của các tiếp viên Hàn Quốc.

Họ đã được thông báo từ trước là có một nhân vật cực kỳ quan trọng sẽ đến hôm nay nên phải tập trung tinh thần không để sai sót.

Đặc biệt là khi thấy Lee Byung-chul, chủ tịch Samsung quyền lực đứng chờ ở bên ngoài.

Ngay khi thấy Đạt tới, ông ấy đã niềm nở đi đầu gặp mặt, tay bắt mặt mừng:

– Chào mừng đến với Đại Hàn Dân Quốc, mong rằng cậu sẽ yêu thích nơi này.

– Cảm ơn ngài!

Đạt đưa tay ra bắt, âm thầm liếc hàng xe sang xin ở đằng sau.

Tuy rằng dân Hàn Quốc thời này vẫn phải sống khắc khổ với việc miếng thịt cũng không dám ăn vì đắt đỏ nhưng các Chaebol với tư cách doanh nhân vẫn đầu không nằm trong số đó.

Thậm chí ngay cả nhân viên của Sam sung cũng không thiếu người ăn mặc đồ hiệu công sở, đứng thành hàng hỗ trợ cho chủ tịch Lee Byung-chul, thể hiện rõ thành viên Chaebol ở đẳng cấp hoàn toàn khác so với phần còn lại.

Cũng lúc này, Hashagi, Neala, Morris cùng các nhân viên công ty con tụ tập tới chào hỏi và theo sau Đạt.

Trong hai năm này, tập đoàn Đ&T đã lấy được công nghệ của Nhật Bản và chuyển giao cho Hàn Quốc một cách dễ dàng nhờ áp lực chính trị từ Mỹ.

Bản thân chính phủ Mỹ cũng đang dè chừng nền kinh tế Nhật Bản nên những biện pháp chính trị cưỡng chế Nhật Bản chuyển giao công nghệ cho Hàn Quốc là cần thiết để tạo ra đối thủ cạnh tranh với Nhật Bản.

Lính Mỹ còn đang đóng ở bản thổ nên nghĩ bằng đầu gối cũng biết Nhật không thể chối từ được.

Và Đạt là người đứng ra thúc đẩy việc này, giúp Samsung nhận được rất nhiều công nghệ quan trọng từ Nhật Bản, không khó hiểu khi chủ tịch Samsung coi cậu như quý nhân, thượng khách còn hơn tổng thống.

– Tôi thật sự rất cảm ơn cậu đã giúp đỡ Samsung trong những lúc khó khăn.

– Nói thật, dù đã rất nỗ lực, có nhiều rào cản công nghệ mà chúng tôi không thể vượt qua.

– Giờ thì đỡ rồi, dự kiến sang năm chúng tôi có thể sản xuất ti vi màu để xuất khẩu.

Trên đường tới nhà xưởng, chủ tịch Samsung vừa đi vừa giải thích về tình hình nghiên cứu, sản xuất mặt hàng mũi nhọn là ti vi màu trong năm sau.

Nếu chỉ nghe đơn thuần lời này, có thể nhiều người sẽ nghĩ chắc mẩm là chắc mẩm là dân Hàn Quốc đã đủ ti vi màu rồi nên mới tính tới xuất khẩu.

Nhưng thực tế rất tàn khốc, chỉ có khoảng 6% dân Hàn có ti vi loại trắng đen cùi bắp để xài.

Hàn quốc xuất khẩu tivi màu ra nước ngoài là vì dân trong nước nghèo xơ nghèo xác, không có tiền mua.

Đạt trầm ngâm một chút:

– Giá bán là bao nhiêu, có đủ lực cạnh tranh không?

– Khoảng 600 USD, một chiếc là giá thành sản xuất.

– Tính thêm chi phí tiếp thị, phân phối, thuế nhập khẩu nữa sẽ rơi vào 800, 900 USD.

Chủ tịch Samsung lập tức trả lời, giá bán luôn là thứ quan trọng hàng đầu để cạnh tranh nên đã tính toán kỹ.

– Không được! Giá cao quá!

Đạt nhíu mày lắc đầu:

– Giá bán ti vi màu ở Mỹ là từ 400 USD tới 700 USD, một sản phẩm chưa có thương hiệu, mới sản xuất như tivi Samsung thì ngang giá cũng khó cạnh tranh chứ đừng nói cao hơn.

Đây chính là cái khó của đầu tư sản xuất công nghệ cao.

Vốn đầu tư ban đầu thì lớn, chi phí cao, dẫn tới giá bán cao khó cạnh tranh trong khi những tập đoàn lớn đi trước hàng trăm năm sản xuất được với giá chỉ bằng một nửa mà lại còn tốt hơn.

Nếu thả nổi tự do cạnh tranh thì tới mùa quýt mới chơi lại được.

Tuy nhiên, Samsung có hậu thuẫn rất lớn nên không ngại.

– Cậu yên tâm, chính phủ Hàn Quốc có chính sách trợ giá xuất khẩu và điều chỉnh tỷ giá.

– Nhờ vào đó, chúng ta có thể bán với giá 450 USD sang Mỹ mà không bị lỗ.

Chủ tịch Samsung nhanh chóng giải thích để Đạt tin tưởng về tương lai của Samsung.

Đạt âm thầm tính toán một chút rồi nói:

– Để xem nhà xưởng thế nào, liệu có chỗ nào cải tiến được không.

– Nếu giảm giá thành bán xuống còn 350 – 400 USD thì tốt.

Nói xong, cả đoàn người đi thẳng tới nhà xưởng sản xuất tivi của Samsung tại Suwon.

Đối với Đạt, mức giá dưới giá thành sản xuất là 450 USD vẫn khó cạnh tranh tại Mỹ.